Nos formations
Intelligence comportementale
Dans cette session, on vous démontre quels sont les risques inhérents à l’effet de groupe et comment assurer la pleine possession de votre libre-arbitre pour piloter votre prise de décisions.
En d’autres termes, on vous dit comment identifier les mécanismes obscurs et les situations parfois toxiques, pour vous permettre de cultiver une bonne cohésion d’équipe, préserver l’harmonie générale et maintenir le cap vers les bons résultats de groupe.
Tout l’intérêt commun de préserver son individualité au cœur d’une organisation.
Leadership transversal
Si Sartre osait articuler « L’enfer, c’est les autres » à une époque où l’Être humain se définissait déjà par ses gestes et ses non-gestes, cette réalité est d’autant plus criante à notre époque, où malgré l’ère de la connectivité mondiale, il devient de plus en plus délicat d’être entendu, respecté, pertinent et suivi dans ses idées.
Dans un de groupe de projet dans lequel nous n’avons pas forcément de lien hiérarchique sur nos pairs, nous devons malgré tout nous faire entendre, respecter et parfois influer pour mener à bien le projet, sans occulter nos propres valeurs, ni nos intérêts.
Les bases de la négociation
Vous aussi, investissez les grands principes connus des plus grands leaders de la négociation à l’échelle internationale et accédez aux outils et aux secrets d’une négociation réussie.
OBJECTIFS :
- Préparer efficacement ses négociations
- Adopter la bonne posture
- Mener ses négociations de manière à aboutir à une solution mutuellement satisfaisante
- Faire face à des situations de blocage
- Savoir dire « non » en mettant les formes et les limites tout en renforçant le lien de confiance
- Réguler les situations difficiles
- Clore une négociation